六、家族式企业的职业化之路 联想集团柳传志董事长企业家讨论和关心的问题.在2003年2月15日亚布力中国企业家论坛第三届年会上,北京大学光华管理学对于我国家族企业管理...
企业职业化之路，还有多远？ 最近在家具群里，看到一家企业在追债，欠债的不是别人，而是债主的大区总监，意为该总 监利用职务之便忽悠经销商钱财而逃之夭夭。另外一件是一个知名企业的招商总监， 在为该 企业招商时，连带有偿帮助其他企业拿位置拓展业务，可谓一举两得。还有一件，他是业内 知名的职业经理人，在与评价业内企业时恶语中伤，令人不堪以为，大跌眼镜。诸如此类之 事，在家具或者其它行业，每年皆有发生，损害了企业的利益和声誉。企业主都喜欢高素养 的人才，有着职业化操守的团队，那么问题来了，家具职业化之路，还有多远？ 何为职业化？ 中国家具企业中职业化团队运营不多，很多家具企业基本上都是从青纱帐里走出 的土八路，还习惯埋个**、炸个碉堡的工作方法，造成工作内容和管理重复，人才职业化发 展教育缺失，同时，也影响了整个行业的发展。国内最大的企业——华为教父任正非都曾表 示，华为的职业化之路依然在不停的学习和进步中。作为传统制造业的家具行业，对职业化 团队的企业运营存在概念的模糊和职业化引导的偏差， 认为职业化团队就是流程规范点， 管 理严点、统一着装，弄个 OA 系统就是职业化。职业化的意识不强，很难能够促进这个行业 健康的发展，出现了上面的事件。职业化，指的是一个人、一个团体、一个企业的专职化 或者专业化，职业化体现在技能、形象、态度和道德上，具体说就是，带着对一个行业、 一个品牌、一个组织的热爱，追求完美创造这个行业的奇迹和发挥价值，用自己的生命去捍 卫这个行业声誉。职业化，标志着一个人、一个团体、一个企业甚至一个行业的发展水平。
职业化背后的革新思维 职业化远远没有很多企业现象那么简单，它需要付出人力、财力、时间来不断的 锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的，但把职业化的经理人招到公司后，却干的不是 职业化的事。所以就出现了职业化与非职业化之间的抗衡，当然，职业化经理人也不尽是职 业化。
家具企业老板打造职业化团队，首先要看到职业化背后的革新，职业化要的是一个高 效、价值、素养的企业经营氛围。职业化或半职业化经理人进入企业，企业老板缺乏职业化 背后革新的认识，依然穿新鞋走老路，严重影响企业职业化发展，也是阻碍企业职业化进程 的最大屏障。
职业化革新什么？它革的是企业老板的思维模式和决策模式， 它革的是企业过 去发展留下来的障碍， 它革的是企业管理和运营系统， 它革的是低效、 浪费、 价值不高的命。
有的企业， 只是简单的认为， 请一个职业化的经理人就可以职业化， 认识不了职业化的差距， 往往职业化团队在指责中而夭折。
甚至有的企业老板缺乏革新的勇气和决心， 最终同样将职 业化推上悬崖。面对职业化发展，我们想问，家具企业老板，你做好准备了吗？ 职业化团队需要陪伴 需要土壤 一位从事电器行业的职业化经理人，转行进入家具企业之后，轻视隔行如隔山的充分 认识，抱着任何行业贯脉相通的道理，加上企业老板的欣喜若狂任其发展，结果，这个项目 也上，那个项目也上，造成企业资源紧张，老板这个时候开始紧张起来，开始收缩业务，独 揽大权，企业一夜回到解放前，结果，老板指责职业经理人不职业，导致职业化进程因水土 不服流产了。企业就像一部二手车，你给他换个发动机，其他的东西没有更新，固然他能运 转，可运转的过程依然会受到各方面的影响和阻碍，结果往往以失败告终。 每个企业都有企业的文化特点，无论多么职业化的人才到一个新单位，企业老板都要 陪读工作， 帮助职业经理人深入了解企业的运营状况和行业特征， 因时制宜开辟试验田的思 路，让职业经理人去创造和发挥价值。一个人进入企业，大致分为：了解调研期、实验开 发期、价值创造期、持续改进期。在前两个阶段，企业老板要像放风筝一样，拉的紧一些， 风筝会迷失方向，放手可能造成风筝掉落，如何把握好这个力量感，让风筝能够稳健的翱翔 天空，就需要老板的职业化土壤塑造。在这个过程中，对企业老板的胸怀和格局也是最大的 考验和挑战。
职业化团队需要持续的教育引导和组织优化 职业化团队追求是标准化和专业化的运营创造，企业老板不要以为职业经理人已经进 入持续改进期，在这个阶段，是职业经理人最容易出现问题的时期。经过前三个阶段，职业 经理人与企业的磨合也渐入稳定。人一旦稳定，就会空虚寂寞，就会带着一种认识评判的思 维来看待企业，心里骚动，甚至无事生非，这个时候，倘若老板没有做好职业化人才的教育 和引导工作，依然会半途而废。这在家具企业中，引进来的职业经理人往往干不了一年半载 就会跳槽，大部分的原因要归功于此。
对一个组织来说，最难的就是统一思想。大部分的职业经理人思想认识也没有达到那 个炉火纯青的地步，三天不强化思想教育引导，加上现实的诱惑，人的意识和态度，就会受 到周遭的环境影响。另外一个方面，企业老板要关注你的组织系统，思想教育持续引导的同 时，组织优化更能促进职业化团队的健康发展。倘若一个水池，外面的水进不来，里面的水 出不去，内外之水产生不了流动，这个水池只是一滩死水。企业组织就像一个水池，企业间 的人才流动是正常的，有的企业就是处理不好这个人才流动，从另外一个层面说，正确处理 企业人才流动，更是体现一个职业化团队的素养，一个职业化企业的素养，也只有这样，这 个行业才能造出职业化的人才，这个行业才能健康的发展。由此可见，对职业化思想教育不 断引导和组织优化，是持续改进企业职业化发展的重要环节。
职业化团队的打造，家具职业化之路的建设，不单是一个企业的责任，更是一个行业 的责任。一个行业职业化，这个行业才有发展的前景，这个行业才能健康的发展。
作者：李韵 喜临门家具股份有限公司总裁助理
企业主都喜欢高素养的人才,有着职业化操守的团队,那么问题来了,家具职业化之路,还有多远? 最近在家具群里,看到一家企业在追债,欠债的不是别人,而是债主的大区总监...
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