地产建设集团 财务部绩效考核管理制度 目录 1.总则.........................................................................................................2 1.1 目的............................
财务部绩效考核管理办法 1 目的 为准确了解和公正评价财务部员工履行岗位职责和任务完成情况，为员工的聘任、奖惩、培训、 职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加 强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，特制定本办法。2 适用范围及对象 本办法适用于**集团有限公司及各关联公司的财务人员绩效考核。考核对象为财务部全体人员， 下列人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工；2、兼职、临时聘用人员。
3 工作程序 3.1 本办法所指财务部绩效考核，是指财务部在公司的战略目标下，运用特定的标准和指标，对财务 部员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩 产生正面引导的过程。
3.2 考核原则 3.2.1 公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考 核员工做出恰如其分的评价。
3.2.2 责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核员工 有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司总裁投诉。
3.2.3 时效原则。考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的 考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
3.3 考核程序及时间 3.3.1 员工自评：每月 25 日之前，自评完成递交至财务部经理； 3.3.2 部门复评：每月 27 日之前，财务部经理复评完成递交至财务总监； 3.3.3 中心终评：每月 30 日之前，财务总监终评完成转交财务部经理。
3.3.4 在中心终评完成后一个工作日内由财务部经理编制完成《财务部月度绩效考核评定表》 ，交财 务总监审核，总裁审批后，下个月 3 日之前递交至人事部将绩效考核奖惩计入当月工资中。
3.3.5 由财务部经理及时将考评结果通知被考核员工本人，员工之间不应互相打听。
3.4 考核内容与方法 财务人员考核的内容包括业绩指标考核、能力与工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重 为 70%、能力与工作态度指标考核所占比重为 30%。分四类人员进行考核，分别为财务部经理、会计、 财务审核、出纳，具体考核内容详见附表一、二、三、四。 3.5 考核结果 3.5.1 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、 职位升迁和人事调动的重要依据。
3.5.2 月度奖罚 考核结果按标准计算绩效考核奖罚，每月计入工资中。考核结果以终评分数为准，分不合格、基 本合格、合格、良好、优秀五个等级，本月工资=工资系数×约定月工资=约定月工资+奖惩系数×约 定月工资，具体见下表： 考评等级 终评分数 工资系数 奖惩系数 人数限制 不合格 基本合格 合格 良好 优秀 ＜65 0.85 -0.15 66-75 0.92 -0.08 76-85 1 不限 85-95 1.08 0.08 96-100 1.15 0.15 合计少于总人数 30% 合计少于总人数 30% 例：20**年度正式员工 100 级约定月工资为 3500 元，如本月终评分数为 89，则其考评等级为良好， 本月工资=1.08×3500=3500+0.08×3500=3780 元，备注：工资个位数四舍五入取整计算。
3.5.3 累计奖罚 （1）若是连续二个月考评等级为“不合格” ，公司将考虑减薪或是调离岗位处理。
（2）若是连续三个月考评等级为“良好”以上，将考虑提供加薪和晋升机会。
（3）由年度平均分值最高者代表部门参加年度优秀员工评选。
3.6 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起二天内向财务部经理或财务总监提出。
4 其它 4.1 本规定由财务部负责制定和解释。
4.2 本规定自总裁批准签发之日起执行。
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