?护理绩效考核实施方案 为了进一步提高全院护理工作质量和水平,落实卫生部、卫生厅“优质护理”实施方案,使护理工作达到“...
2015 年绩效考核修改意见（讨论稿） 根据公司实施绩效考核工作前四季度情况， 强化管理干部不断发现实 际问题； 切实解决问题。进一步贯彻落实 【降本增效】 、 【质量管控】 。
现将修改方案向公司领导提出并请管理干部讨论。
一、 考核项目组成：
（基本考核项目+业绩考核项目+执行力考核） 1.基本考核项目：
（1）公司基本管理套路：补短板计划、月度工作计划与总结、部 门例会、双周例会、任务布置、工作日志/周记。
（2）部门或分管日常工作：日常反复循环、持续进行、管理项目 （由分管领导/部门主管自行提报） 2.业绩考核项目：
（1）分管领导与公司约定挂钩的管理性指标（按季度分解成为阶 段性考核目标） （2）部门主管与分管领导分解后的管理性指标（按季度分解成为 阶段性考核目标） 3.执行力考核项目：
分管领导/部门主管上报备案的【发现问题、解决问题】条目。
二、 考核项目分数比例 基本考核项目+业绩考核项目+执行力考核项目 1. 高管：基本考核 30%、业绩考核 70%、执行力（加分项目） 2. 部门主管：
基本考核 60%、 业绩考核 40%、 执行力 （加分项目） 。 3. 执行力加分说明：
【必须在遵守 “公司干部管理原则” 前提下】 （1） 公司及上级领导任务安排完成：任务接到当日内必须回 复、如：不同意见或有其它方案可以提出、但公司与上 级没有回复前必须先执行（责任由任务布置人承担） 。按 每季度实时条目计算完成情况。
（2） （发现问题、解决问题）条目不定期上报备案、按季度 统计没有上限。公司按效果、效益进行综合评价。
（3）其中发现分管板块或主管部门以外问题，同时通过相应 方法解决问题、加计本条目应得分数翻倍计算。
（相应扣减分 管板块领导及部门主管分数） 。
（4）通过发现问题、解决问题公司获得较大经济效益按公司 “奖罚条例”有关规定另行奖励。
三、 原绩效考核项目调整：
高管考核：
1.强化分管领导双周例会、任务布置与执行比重。重点检查进度 跟踪和任务完成评价及下一步计划安排。
2.突出降本增效、生产工作质量管控提高阶段性总结。
中层面考核：
1. 加强周例会、任务执行与布置管理。重点检查日志中的过程记 载。
2. 突出降本增效、生产工作质量管控提高阶段性项目事例。
3. 对任务布置与执行具体内容：执行及时反馈、未完成及时报告 进行重点考核加大分数比。
四、 修改时间安排：
1. 分管领导、部门主管提报：
（1） 基本考核项目【部门或分管日常工作：日常反复循环、 持续进行、管理项目】 （2） 分管领导 / 部门主管与公司或分管领导约定挂钩的管理 性指标（按季度分解成为阶段性考核目标项目） 于 2015 年 1 月 16 日下午 4：00 前上报沈昊 2. 汇总统筹：
（包括再次确认管理指标与日常管理项目） 列出评分项目、办法、和表格。
沈昊于 2015 年 1 月 23 日下午 5:00 上报总经理 2015.1.9
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