习水县在创建中提出了＂三抓 一 强双跨越＂的活动载体,实行城乡互动;在返乡农 民的... 落实科学发展观.促进农村经济发展和农民增收上 来.建设服务型党组织必须通过具体有效...
ＸＩ Ｎ Ｎ ｏ Ｎ Ｇ ＣＵ Ｎ Ｉ Ｉ ＡＮ Ｓ Ｈ Ｅ 平等友 好 ， 与 人 为 善 。二 是 形 成 快 乐 工 作 的机 制 ， 最 核 心 的 是 三 条， 即任 人唯贤 、 多劳多得、 公平竞争 。第二， 开展三个活动 ， 营造共 同富裕 的经济基础 开展多种多样的文体活动， 丰富职工精神文化 生活。
由于职 工在经营和生产工作 中压力较大， 企业就要给员工创造释放 压力 的场所 ， 锻炼 身体素质 ， 要为员工创造 交流空 间， 提供 交流 时间 ， 引导 员工善于发泄情绪 ， 结 交友谊 ， 不 断引导员工树 立正确 的人 生观 ， 价值观 。例如 ：
台球室 ， 乒乓球室 ， 羽毛球 室， 棋 牌室 ， 阅览 室， 职工书屋等。要通过丰 富多彩 的文艺活动让职 工业 余生活丰 富起 来， 陶冶职工情操 ， 通过 多种 愉悦身心 的方 式方法 引导 职工 不 断增 强企业凝聚力和 向心力 ， 从而提高职工 的幸福指数。
物质基 础决定上层建筑 ， 一个 没有经营利润 、 不 能增加员 工 收入的企业无从谈到幸福 。
工会在支持企业经济发展中，应 该深 入持久的开展社会 主义劳动竞赛 、 合理化建议和经济技术创新活 动， 如其 中的 “ 先 锋工程 ” 、 “ 一树 四争 ” 、 “ 传帮 带 ” 和“ 创先 争优 ” 活动 ，“ 岗位创一流 、 班组争先进 、 车间创效益 ” 比赛、 先进师 徒比 赛、 党 团员红旗手 比赛 、 “ 五小 活动 ” 竞赛 和“ 女职 工素质 提升 工 程” ， 以及 青年文 明号 、 创新示 范岗等等形式各异 的群众性 活动 。
通过开展 活动提高生产 效率 ， 降低生产成本 ， 让经济 效益成为打 造幸福感的物质之源 。其中， 工会尤应注意的是在提高效益 的同 时， 抓住“ 分配 ” 这一环节 ， 一是员工 的薪酬增长速度 应与公 司利 润 同步增长 ； 二是 既要注重效率 ， 也要 兼顾 公平 ， 缩小贫 富差距 ， 使大家共同富裕 。
在 群众性 的经济 活动 中，欲 形成快乐工作 的氛 围就 要做到 “ 三多三少 ” ， 即多赞美少批评， 多指导少指责 、 多补台少埋 怨。
第三， 培育共 同愿景 ， 营造 百年老店 的长寿机制 我们所 说的“ 以企为家 ” ， 就是要建 设一个健康 长寿 的企业 ， 员工在这个“ 家” 中， 既能就业有靠、 衣食无 忧， 又能实现他 们各处 的发展梦想。
如 果企业不健康 ， 就很难长寿 ， 不长寿的企业是不会 给员工安全感 的， 没有安全感 的企业就很难培养员工的忠诚度。
工会在加强企业文 化建 设中， 应策划 出公司和员 工共 同认 同 的企业愿景， “ 目标是公司发展的灵魂 和引擎 ” ，只有在远大 的抱 负、 长久 的战略布局 的最高追求下， 它才能够真 正实现“ 员工让 公 司更 强壮 ， 公司让员工更美好 ” ， 并且能够长久 去发展 ， 使企业 成 为人们共 同创造幸福的工具 。
在经济发展 、 富足快 乐、 基业长青 的 具体愿景 中， 不 断满足职工群众 的主观愿望和心理期待。
同时， 经 济发展和创造 幸福让公司更具气质和魅 力， 在企业与个人 的 良性 循环 中逐步做大、 做强 、 做久 。
只有这样企业才能把本身的资源发 挥到极致， 只有这样企业 的品牌作用才能逐渐 由精神层面 带出越 来越 多的物质 效益 。一个短命 的企业没有 品牌 可讲 ， 也不存在 无 形资产转化为有形资产这个过程 。
工会通过 协助行政创造性 的工作 ， 在实旖 ‘ 创业 、 创新 、 创优 ” 的主 体 工 程 中 ， 一 方 面 给 员 工 打 造 一 个 良好 的生 活 、 工作 、 成 长 环 境， 给 员工 一 个 安 定 的预 期 ， 这是 物 质 层 面 的 东 西 ， 但 更 重 要 的 是 精神层面的东西。一个 企业 的发展 ， 其命运是和 国家 的命 运联系 在一起 ， 归根结底是为 了呼唤人的全面发展 ， 适 应人 的全面发 展， 推动人的全面发展。企业价值取 向的演变 ：
从谋求股 东利益最大 化， 到为员工和社会创造价值 。
未来一个践行社会责任 的标杆 ， 就 是幸福企业的标杆 。
员工有幸福感 ， 企业才能幸福 。企业除 了给 员工创造 良好 的 工作 、 生活环境 ， 更多 的是创造一个 文化 、 思想 交流 的平 台 ， 这是 幸福感 。
实施“ 三抓＂ 促进 跨越 发展 关于 友谊 第七管理 区服 务型 党组织建设 的调研 董铁 志 （ 黑龙江省友谊农场第七管理区 １ ５ ５ ８ ０ ０ ） 为增加职工收入创造 良好条件 。
通过实施‘ ‘ 三抓 ” 战略， 我们友谊农场是垦区最大的农场， 第七管理 区是友谊管理区 务上科技 ， 总结 中， 人 口最多的管理区之一 ， 但土地面积却与人 口数量不成正 比， 有力地促进 了经济和社会又好又快地发展 。笔者通过调研 ， 在全场 人均 占有量 是最低 的， 而且耕地 中多为沙土地 ， 有机 质含 了 以下 几 点 ：
抓班子增合力， 为构建农业现代化体系提供组织保证 量低 ， 如 何充分结合实 际， 将劣势 变优势 ， 使土地效益 最大化 ， 成 一 、 友谊第七 管理 区迫在眉睫的任务 。
如何达 到这一 目标 ， 近 年来 ， 我 要努力构建和谐农业现 代化体系 ，加快垦区跨越发展步伐 ， 团结务实 、 具有创 新精神 的五 强领导 们第七管理 区党委 为加快总局提 出的跨越式发展步伐 ， 主要实施 就 必须要有一个清 正廉洁 、 了“ 三抓 ” 战略。
即：
抓班子增合力 ， 为努力构建站业现代化体系提 班 子。为此在努力抓好两级班子 自身建设方面 ， 我们管理 区主要 供组织保 证， 抓 队伍提素质 ， 为加快跨越发展发挥先锋 作用； 抓服 从以下三 点做起 ：
■呲 一 １、 抓学 习， 提高理论水平 。
这一困难， 管 理 区领 导 研 究 决 定 从 富 锦 和 宝 清 等 周 边 市 县 为 农户 在抓 好两级班 子政治理 论学 习方面 ， 努 力做到 ：
一 是学 习型 联系整地机车 。
仅三天时间就从外地联系机车 ６ Ｏ多台。
还积极帮 组织规 范化 ， 由党政 主要领导 任中心理论 组组长 ， 二是政 治学 习 助农户贷款购买整地机车 ２ ０多台。
为了加 快电网的架设进度 ， 管 制度化 ， 做 好有学 习计划 ， 有学 习笔记 ， 有 心得体会 ， 定期检查评 理区领导 曾先后四次和县电业局进 行沟通协商 。自从水 田改造工 比。
三是坚持学用 结合， 增强实践工作 的针对性 。
全管 理区党 员干 作一开始 ， 作业站干管成员每天天刚亮就赶 到 田间。水 田秋整地 部 通 过 加 强 政 治 理 论 学 习 和 专 业 知 识 学 习 ， 不 断 提 高 了 理 论 水 时， 先后帮助联系机车 ３ Ｏ多台次。帮助 农户联系扣大棚人力 １ ０ ０ 平、 文化 素质和工作能力 。
２、 抓廉 政， 提 高政 治素 质 。
多人次 ， 站长和支部书记先后跑 了 ５次电业局进行沟通 ， 确保 ３ ５ 台变压器如期安装完毕。由于领 导干 部的务实精神， 确保 了全管 为了充分发挥党员的先锋模范和带 领 导班子 的党 风廉政建 设是体现党 组织 是否有 战斗力和 能 理区水稻如期改造如期插秧。
否取信于 民的关键 所在 。一是结合开展“ 清 风净土 ” 工程为载体 ， 头示范作用 ， 各基层党支部按着农场党委 的要 求不 断加 强了党员 六 民” 服务挂星评 比活动 ， 通过群众评议 定期考 在治本上下功 夫。通过 经常性地开展党风廉政建设 的常规教育 ， 目标分类管理和“ 超前教育 ， 典型教育 ， 警 示教育和个别谈话教育等 ， 增强 了党 员干 核打分公示和评 比表彰 。
对‘ 六 民’ ， 月 艮 务通过群众评议打分获得优 部党性 ， 党风和党纪 的 自觉性 。全年开展教 育 １ １ 次， 组织观看 电 秀者实行 挂星公示进行 鼓励表彰 ，进 一步 发挥 了在职 党员 争创 三户 ” 先锋作用和老党员发挥余热“ 夕阳红 ’ 模 范作用 。
全管理区 教片 ７次 ， 不断提高 了的党员干部反腐倡廉 ， 拒腐防变的能力 。
二 “ 是健全制度 ， 强化约束机制 。我们建立 了领 导干部党风廉政 建设 党 员 为 职 工 提 供 致 富 信 息 和 项 目 ５ ０多条 ， 为特 困 职 工 提 供 服 务 资金 ２ ０多万元 ， 做实事好事 ２ ０ ０多件 。
责任制 。
财务管理 ， 三 公开两监督， 公开招投标和重大事 宜请示报 告等十三项廉 政建设管理制度 。规范 了党员干 部的行为， 促进 了 党风 的明显好 转。三是领导带头发挥表率作用 。
要 求班子成 员做 三、 抓服 务上科技 ， 为职工增加收入创造 良好条件 不断增加职工收入提高生活水平 ， 是 我们各级党组织的工作 到 的， 主要领导必须带头做好 。
要求普通党员干部做到 的， 班子成 重点 ， 也是新农村 建设 的首要工作任 务。
结合几年来 的工作实 际， 员首先 带头做 好， 为基层干部做 出榜样 。
同时管理 区组成纪检 、 审 我们 认为抓好党 员干部的真诚服 务和大力推广应 用高产高 效实 计等联合检查 组， 每年定期和不定期 队基层 进行检查至少 ３次 以 用技术是不断增加职工收入的有效途径。
是抓 好服务切 实为职工群众办 实事办好事 ，解决实 际困 上， 发现 问题及 时整改 ， 如发现 干部有不廉 洁的 问题 马上进行 严 一 肃处理 。
管理区领导班子成 员坚持做 到不给 基层 单位 添麻烦出难 难 。首先从管理 区领 导班子成 员带头做起 。
把 为职工群众服务增 题， 基层单位有困难尽最大努力想办法 帮助解 决。
加收入作为年 终考核 ， 各包 点分管领 导工作责任 目标 重要内容和 条件之 一 ， 党委每年进行 ２次职工群众测评 ， 把评 议结果及 时反 ３、 抓团结 ， 提 高整 体全 力 。
我们 坚持 一是首先从党 政一把手 做起 ，做到工 作交叉不越 馈给每名包点领导 。各基层党支部积极开展 了党员服务 区 “ 学、 位， 任务 分工不分 心 。小事及 时沟通不猜 疑 ， 大事集体研 究不 揽 帮 、 带” 活动 ， 分别 成立 了养殖 、 种植、 农机技术服 务组和 帮困解难 各支 部采 权。
班子成 员之 间做到分工不分家 ， 分 工要 合作。
二是充分发挥 民 等服务小组 。为确保党员干部为 民服务活动取得实效 ， 主生活会作用 。有想法摆 到桌面上大家讨论 ， 达 到清除分歧统 一 取了通过群众评议定期考核打分挂星公示的办法进行鼓励表彰 ， 思想增进感情 促进 工作 。
三是严格执行 民主集 中制原则 。重大事 充分调动和激发 了党员干部为民服务的积极性和热情 。
项必 须经班子 成员集体研 究决定 ，确保 了决策的正确 性和科 学 二是抓好科技推广， 为实现高产优质 高效创造 条件 。近 年来 性， 避免了独断专行现象 的发生 。同时我们在考 核基层领导班 子 首先不断加大科技培训力度。
每年举办各类高产栽培实用技术培 发现不 团结的问题 ， 除及时进行思想教育外还对 个别班子成 员进 训班 ５期 以上， 受培训达 １ ５ ０ ０多人次 。
播放科技录像 ２ ０多场 ， 发 行及 时调整 ， 确保基 层领导班 子的整体功 能， 发挥好 战斗堡垒 作 放各类技术资料 ２ ０ ０ ０多份 。
其次全年推广应用农机 、 种植、 养殖、 用。
各项实用技术 ２ ０多项 ， 建立科技高产攻关 田 ２ ０ ０ ０ ０亩， 科技 示范 二、抓 队伍提素质 为跨越式 发展 发挥 先锋作用 带 ３条覆盖面积 ３ ０ ０ ０ ０ 亩。
据 ２ ０ ０ ９年测产 统计 ：
科技示范带和科 为努力实现农垦总局党委提 出的“ 跨越式发 展奋斗 目标 ” ， 就 技高产攻 关田作物单产 分别 比其他地 块增产 １ ５ ％和 ２ ５ ％以上 。
必须狠抓 干部 队伍 管理 ， 建设 一支素质高 ， 业 务精 ， 作风过硬 ， 团 去年为继续加大科技推广 力度 ， 在原有 的 ４个水稻高科技 园区基 结协作敢打硬仗 ， 勇于站排头争一流的干部 队伍 。
础 上 ，新 建 水 稻 科 技 园 区 ２个 ， 建 设 国 家 级 玉 米 高 产 攻 关 田 近年来 我们通过 坚持不懈 的狠抓学 习教育和 培训考 核奖 罚 １ ０ ０ ０ ０亩 ， 水稻高产攻 关 田 ２ ０ ０ ０ ０亩 ， 其 中：
水稻 亩产 ９ ０ ０公斤 的 等管理措施 ， 不断加大干部队伍的监管力度 。不 断提 高了领导干 高产攻关核心区 ３ ３ ０亩，亩产 ８ ０ ０公斤的辐射区 ３ ０ ０ ０亩 ，亩产 部 的执政能力 ， 服 务水 平和 带领职工群众共 同致 富增加 收入的能 ７ ０ ０公斤 的示 范 田 １ ６ ６ ０ ０亩。预计可实现粮 豆总产 １ Ｏ万吨力争 力。为加快跨越式发展充 分发挥了先锋 作用。按着农场加快构建 比上年增产 ２ 万 吨，种地职工人均 收入比上年可提高 ３ ０ ０ ０元 以 现代 化大 农业体系的要求和种植 结构调整 的需要， 我 们扩大水 田 上 。
水 田种植 面积 。
从秋天水 田改造 开始 管理区领导班子成员按分工 近年来 ，第七管理区在农场党委正确领导和科学决策下 ， 我 包点， 每天深入 到各 自的包点单位 ， 帮助 基层单位 千方百计想 办 们 充分发挥 自身优 势 ， 不断总结 、 实践 、 完善管理机制 ， 加快 跨越 法克服 困难加 快落实水 田改造任务 。
各作业 站领 导和 工作人员实 发展步伐 ， 为努力构建现代化大农业体系和新 农村 建设做出新的 行包农户 包地 块定任务定责任 。
。为及 时解决场 内机械力 量不够 贡 献 。
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服务型党组织建设—— “三抓”促进跨越发展 服务型党组织建设—— “三抓”促进跨越发展 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 党?建?工?作?论?文?,?服?务?型?党...
抓队伍提素质,为加快跨越发展发挥先锋作用;抓服务上科技,为增加职工收入创造良好条件.通过实施“三抓”战略,有力地促进了经济和社会又好又快地发展.
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