范文 w w w.zhLzw.C om 8 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法. 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正...
北京鹏发欣光电力电子科技有限公司 绩效考核管理办法 为加强公司全体员工对公司绩效考核流程和实施办法的理解， 提高公司绩效 考核的质量和效率，提高绩效考核的公正性、客观性，特制定以下制度： 1. 制度适用范围 该制度适应公司全体员工 2. 绩效考核时间和顺序 公司对部门和员工的月度绩效考核时间不是按照自然月考核， 而是由公司决 定并通过人事部门通知各个部门。公司各个部门月度考核的顺序原则如下：? ? ? ? 每月第一周周日上午考核人事、行政部门 每月第二周周日上午考核市场、生产 每月第三周周日上午考核系统、工程 每月第四周周日上午考核研发、 其它 （沙特、 沈阳、 财务、 经理助理等） 考核日期如有变动由人事部门提前 2 星期通知， 部门月度考核的时间范围也 由人事部门提前 2 星期通知。 3. 绩效考核流程 3.1. 个人绩效考核流程 1) 公司员工每天按照公司的 《周工作汇报表》 做好自己当天的工作总结 （此 当天总结不发部门领导，仅做为个人备忘使用） ，一周总结汇总一次填写 《周工作汇报表》 ，员工每周给部门领导发送一次《周工作汇报表》并抄 送公司人事部门，人事部门邮箱：BJPFXGHR02@163.COM。
2) 每周部门领导根据部门员工的《周工作汇报表》统计本部门的《周工作 汇报表》 ，并在每周例会当天（一般指的是每周日）中午 12 点之前发送 至总经理邮箱，并抄送给公司人事部门。
3) 到部门月考核期间（注：部门月考核期间的日期由人事部门提前 2 周告 知各个部门）的最后一天，所考核部门的员工根据每周的《周工作汇报 表》完成个人在本考核期间的《个人月度工作汇报及考核表》 。
4) 个人完成《个人月度工作汇报及考核表》先发送至公司人事，由人事部 1 门在 2 个工作日内将《个人月度工作汇报及考核表》重新整理，并将整 理后的《个人月度工作汇报及考核表》发送到相关部门领导邮箱。
5) 部门领导在收到人事部门发来的部门员工《个人月度工作汇报及考核表》 后，在 5 个工作日（一周）内独立地对部门所有员工工作的工时和评分 做一评价，完成后将此表发送至人事。同时人事也将独立对该部门所有 员工的工时和评分做一评价。
6) 人事部门在收齐个人、部门的《个人月度工作汇报及考核表》 ，并完成人 事对个人的评价后，3 个工作日内统一计算该部门个人的绩效考核总分， 并以此计算出个人的绩效工资，结合公司饭补、电话等其他补贴福利制 成一个（部门）浮动工资大表交由总经理签字确认。同时人事将计算完 成的《个人月度工作汇报及考核表》发送给各相关部门领导。
7) 公司财务根据总经理签字确认的部门个人绩效工资和补贴福利大表制作 个人浮动工资，并通知本人领取。
3.2. 部门领导绩效考核流程 1) 部门领导根据部门《周工作汇报表》完成部门的《部门月度工作及考核 表》 ，并完成部门的评分，该表在部门月度考核期间的前一天（一般是周 六）中午 12 点以前发送至总经理邮箱。
2) 总经理收到部门的考核表后 5 个工作日内完成对部门领导的考核，完成 后发送给人事，人事部门在 5 个工作日内完成部门的绩效考核得分，并 以此计算部门领导的绩效工资，计算出绩效工资后，结合公司饭补、电 话等其他补贴福利制成一个（部门）浮动工资表交由总经理签字。公司 财务核发浮动工资。
3) 人事在核算完后，将该考核表发送给部门领导和总经理。 4. 绩效考核评分权重 4.1. 个人绩效考核权重说明 1) 市场部的绩效考核中个人、 部门、 公司的绩效考核权重分别为 0.2、 0.6、 0.2。其他部门的绩效考核权重为 0.2、0.5、0.3。部门领导的权重最高。
2) 工作、 工作态度、 工作业绩在绩效考核中的权重如下， 市场部门分别为：
0.4、0.1、0.5.其他部门分别为：0.9、0.1、0。其中市场部门的工作业绩 2 指的是普通信息的收集数量，大客户经理要保证 2 条及以上，市场助理 要保证 4 条及以上。
3) 本月每项 “工作” 的工作得分权重主要是依据该项 “工作” 的工时决定。
个人月度绩效考核计算方式可详见《个人月度工作汇报及考核表》中的填表 说明（注：该条内容中的“工作”指的是在月度工作表中的“工作”内容） 。
4.2. 部门领导绩效考核权重说明 1) 部门领导的绩效考核中部门和公司的权重为：0.3、0.7. 2) 工作、工作态度在绩效考核中的权重为 0.9、0.1。
3) 本月的每项“工作”的权重是由总经理和部门领导协商确定。该权重在 每月工作计划中就应该确定。
4) 部门月度绩效考核计算方式可详见《部门月度工作汇报及考核表》中的 填表说明。 5. 绩效工资与绩效考核的相关规定 5.1. 绩效工资总额规定 公司全体员工的绩效工资总额按照以下比例计算：
1) 市场东西部总监按照公司的市场总监的绩效工资计算。
沙特项目负责人 按照沙特部门的绩效考核制度计算。
2) 公司其他中层领导的绩效工资按照目前个人的工资总额的 30%计算。
（这里的中层包含：系统总监魏智平、工程总监郭运明、研发总监程有 平、产品经理郑立纹、生产总监、人事总监、行政副总、总经理助理、 总工宋加旺、常永京、冯坤、廖名利等人） 3) 员工的绩效工资按照以下方法计算：
? ? ? 个人工资超过 5000 元（包含 5000 元） ，绩效工资按照 20%计算； 个人工资低于 3500 元（不包含 3500 元） ，按照 10%计算 个人工资在上面两者之间的按照 15%计算 5.2. 绩效工资发放和异议处理 1) 关于绩效工资发放时间说明 由于绩效工资是在不耽误大家工作的情况下由个人，部门，公司等几 方核算，考核必须是部门在完成上个月的绩效考核，且由人事部门根据个 3 人的绩效考核总分计算出来每个人上月的绩效工资后，个人方能领取，比 较麻烦，故绩效工资的发放是先发后扣的方式。即在目前发放的绩效工资 是上月的个人绩效工资额度，从中扣除各个部门在考核段的考核绩效。离 职员工在离职时再统一考核核算从上次绩效考核到离职前的绩效。
绩效工资从个人做出《个人月度工作汇报及考核表》到发放绩效工资 大约需要 2 周（10 个工作日）时间，最多在一个月内发放完成。
2) 关于绩效工资领取和异议处理规定 公司规定：
员工签字领取绩效工资即表示员工对该绩效考核没有异议， 若个人对公司所做的绩效工资有异议，请不要领取绩效工资；可以到人事 部门打印本人的月度绩效考核表等相关考核资料，找相关部门核对核实自 己的绩效考核；若个人签字领取绩效工资，公司认定个人认同绩效考核结 果，不再洽谈绩效考核事宜。
5.3. 工资发放时间 鉴于绩效工资发放时间的不固定， 公司决定从 2014 年 10 月开始公司工资发 放的方式做以下调整，具体如下：
? 原则上每月 5 号前发放员工的基本工资、岗位工资和工龄工资等相对固 定的工资。
? 每月中旬开始发放员工的浮动工资，包括绩效工资，全勤奖，饭补，电 话等补贴和福利，发放该浮动工资时必须完成员工的绩效考核，否则浮 动工资发放时间顺延。 6. 本规定从颁布之日起实行 北京鹏发欣光电力电子科技有限公司人事部 2014 年 10 月 8 日 4 附表 1、个人、部门周工作汇报表 第 39 周工作汇报表 部门 汇报周期 序号 工作 生产部 09、22-09、26 阶段 内容 汇报人 汇报日期 完成工时（分钟） 郭运明 2014、9、28 完成情况 负责人 郭运明 生产计划 参与项目启动会确认生产进度要求。
根据项目总体要求安排项目所需产品 的生产进度计划。
接收项目 5 种元器件，初步检验合格 并入库 安装了电器辅助柜体中， 液压钳外借给公司司伟伟 由郭运明给工厂 6 个工人公司培训柜 体内控制线的安装方法和要求 开本部门全体员工的周工作总结会议 （8 人参加） 完成开本部门的周工作总结报告 内容 120 100% 1 北科大项 目生产 生产计划 来料检验 入库 180 50 480 10 120 60 60 未完成原因 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 预计完成时 间 郭运明 王慧清 马振东、王 东 王慧清 郭运明 郭运明、全 体工人 郭运明 负责人 已完成工 作 2 3 4 江特改造 工具管理 培训 柜体安装 工具外借 员工技能 培训 周工作总 结 周工作总 结 5 未完成工 作 工作汇报 序号 工作 阶段 5 1 2 序号 江特改造 产品初次 检验 通电检验 元器件未按照规定时间 到达，影响了安装工期 2014、9、 30 预计完成时 间 马振东 工作 阶段 内容 所需资源 负责人 控制柜安 要求采购部在 2014、9、 工作计划 1 北科大项目 生产 装 安装逆变 柜体 安装控制柜体中所有器件。 29 日到齐控制柜体内的 所有元器件。 2014、10、 9 2014、10、 9 马振东、王东 完成逆变柜体内的 IGBT 模块安装 孙保健 2 6 填表说明：
以上填写的内容是公司按照生产填写的虚拟的《第 XX 周工作汇报表》，填写内容是虚拟的，但是模式是对的，各个部门可以参照该模板填写本部门 的周工作总结报告。为了大家更好地填写该表格，现针对该表格做以下说明。
1. 表格中第一行“第 39 周工作汇报表”中“第 39 周”指的是该周在该年度里面排在 39。
2. “部门”指的是汇报人所在的部门。
3. “汇报人”，如果是作部门汇报，那么“汇报人”指的是该部门的负责人，如果是部门内部个人给本部门汇报，那么“汇报人”指的是该员工 4. “汇报周期”指的是该汇报周的起止日期，如第 39 周就是从 2014、9、22-2014、9、26（工作日）。
5. “汇报日期”指的是汇报人在哪天完成并上交本表的日期。
6. “工作”指的是本部门涉及的项目或者本部门内部的工作种类。部门内部的工作种类如市场部的“信息收集”。人事的“招聘”，采购的“供应商 管理”，行政的“日常行政事务”等等。
7. “阶段”指的是项目或者工作种类所在的阶段或者工作的细分小类。
8. “内容”指的是你在该工作中的某个阶段中所干的具体事项。“内容”最好拆分成一个“独立”并且在“一周”之内能完成的事项。
9. “完成工时”指的是该项“工作内容”完成所需的时间，“完成工时”是由“负责人”填写的，“负责人”在填写该内容时一定要客观、公正。
10. “完成情况”一般指的是该项工作的状态，如果该项工作的某个阶段的内容在本周完成了，则填写 100%,如果该工作计划在本周只完成一部分，则填 写一个百分比，百分比是根据这项工作已完成的内容所需的工时和这项工作全部完成所需工时的比例。
11. “负责人”指的是这项工作的实际执行人员。
12. “未完成原因”，指的是影响这项工作未完成的主要原因。主要分为以下几类：a、个人自身原因。b、其他部门引起导致完成该项工作的前提条件 不具备。c、公司的资源不够导致该项工作不能完成。d、客户的一些因素导致该项工作无法进行。e、“天灾”等不可抗力原因引起的。
13. “预计完成时间”指的是该项未完成工作将在以后什么时间节点完成。
14. “所需资源”指的是完成该项工作内容需要哪些资源。资源分为以下几类：a、其他部门的支持。如“需要其他部门在什么时间完成什么事情”.b、 公司的资源支持。如，需要多少资金、设备等。c、需要公司领导的支持，主要指的是需要领导出席哪些场合，解决哪些事情。d、需要外部哪些条 件。如客户的一些支持、客户现场的安装条件等等。 7 15. 本表填写完成，发上一级领导（员工发部门领导，部长发公司总经理），并发人事备案。 8 附表 2、个人月度工作汇报及考核表 个人 8 月工作汇报及考核表 部门 汇报周期 序号 工作 阶段 生产部 08、10-09、12 内容 汇报人 汇报日期 完成工时（分钟） 个人评价 部门评价 460 马振东 2014、9、12 完成情况 100% 个人评分 （20%） 部门评分 （50%） 公司评分 （30%） 公司评价 420 1 2 已完成工 作 江特改造 培训 柜体安装 员工技能培训 安装了电器辅助柜体中， 接受由郭运明给工厂的体 内控制线的安装方法和要 求的培训 参加开本部门全体员工的 周工作总结会议（5 次） 完成开人的周工作总结报 告（5 周） 参加本部门的月工作总结 会议 完成开人的月工作总结报 告 480 120 90 100 95 95 90 95 120 120 100% 3 4 工作汇报 周工作总结 周工作总结 月工作总结 月工作总结 300 300 240 100% 100 95 100 95 100 95 100 100 100 95 100 100 120 120 120 100% 5 6 7 120 120 120 100% 60 60 60 100% 合计（该行由人事部门统计和核算）： 9 工作主动性、责任心， 服务 8 工作态度 （10 分） 工作表现 态度、团队协作、领导交付 任务完成及时性、完成效果、 出勤状况等 参考值：优秀（10）、优良（8）、中等（6）、中下 （4）、差（2） 10 8 8 综合评分（该行由人事部门统计和核算）：
序号 工作 阶段 内容 未完成原因 元器件未按照规定时间到达，影响了安 装工期 预计完成 时间 2014、9、 10 个人扣分 部门扣分 公司扣分 未完成工 作 1 江特改造 产品初次检验 通电检验 0 0 0 2 4 未完成工作扣分 绩效考核总分（该行由人事部门统计和核算）：
被考核人：
部门：
总经理：
人事部： 10 填表说明：
以上填写的内容是公司按照生产填写的虚拟的《个人月度工作汇报及考核表》，填写内容是虚拟的，但是模式是对的，各个部门可以参照该模板填 写本部门的《个人月度工作汇报及考核表》。为大家更好地填写该表格，现针对该表格做以下说明。
1. 该表格是由部门内部员工根据周工作汇报表总结本人在本月的工作。填好后发给人事部门。
2. 本表中“部门”、“汇报人”、“汇报周期”、“汇报日期”、“工作”“阶段”、“内容”、“完成工时”、“未完成原因”、“预计完成 时间”与周工作汇报表中的解释一样，请详见“周工作汇报表填表说明”。
3. “完成工时”中的“个人评价”是由本表的汇报人填写。“部门评价”是由该部门的领导人独立填写，“公司评价”是由公司由人事部门独立 完成填写。
4. “个人评分”、“部门评分”、“公司评分”这三栏中评分的范围是 0~100 分，100 分未满分。这三栏分别由汇报人、部门领导、人事填写。
5. “合计”、“综合评分”、“绩效考核总分”这三栏由人事绩效考核专员完成。
6. “合计”后的评分公式=∑（每项工作工时/所有完成工作的工时总和×该项工作评分）×0.9；其中公式中的系数 0.9 各个部门是有点变化的， 市场部门的系数为 0.4，其它部门为 0.9。
7. 除市场部门以外其他部门“绩效考核总分”=（“合计”个人评分-个人扣分）×0.2+“工作态度”个人得分×0.2+（“合计”部门评分-部门扣 分）×0.5+“工作态度”部门得分×0.5+（“合计”公司评分-公司扣分）×0.3+“工作态度”公司得分×0.3。
市场部门“绩效考核总分”=（“合计”个人评分-个人扣分）×0.2+“工作态度”个人得分×0.2+（“合计”部门评分-部门扣分）×0.6+“工 作态度”部门得分×0.6+（“合计”公司评分-公司扣分）×0.2+“工作态度”公司得分×0.2+工作业绩得分；注明：市场部门的工作业绩指的 是部门的信息收集量，大客户经理要收集 2 条市场信息，市场助理要收集 4 条市场信息，市场业绩总分为 50 分。 11 特别注明：公式中（“合计”个人评分-个人扣分）、（部门综合得分-部门扣分）、（公司综合得分-公司扣分）这三项最小值是 0.当是负 数时也为 0。 12 附表 3、部门月度工作汇报及考核表 生产部门 部门 汇报周期 序号 1 2 已完成工 作 8 月工作汇报及考核表 汇报人 汇报日期 生产部 2014、8、10-2014、9、12 工作 江特项目 改造 培训 盘库 郭运明 2014、9、14 负责人 工作权重 9 6 4 计划 完成辅助柜体的安装和 初步通电调试 完成部门柜内接线技能 培训 完成元器件库房的清点工 作，完善库存台账。 已完成内容 完成 完成 完成 部门自评 （30%） 95 100 90 公司评价（70%） 马振东 郭运明 王慧清 95 100 85 3 4 合计（该行由人事部门统计和核算）：
工作主动性、责任心， 服 5 工作态度 工作表现 务态度、团队协作、领导 交付任务完成及时性、完 成效果、出勤状况。 参考值：优秀（10）、优良（8）、中等（6）、 中下（4）、差（2） 8 10 未完成工 作 序号 1 工作 大连二七 厂项目 权重 8 未完成内容 柜体的接线工作未完成 未完成原因 采购到货时间晚， 影响工期 预计完成时间 2014、10、8 部门扣分 40 公司扣分 80 部门绩效考核总分（该行由人事部门统计和核算）： 13 序号 工作 权重 4 计划 配合研发部门完成变流器的调试工作 所需资源 预计完成时间 2014、10、20 负责人 王东 工作计划 （2014、 9、 14-2014、 10、19） 1 大连二七 厂项目 8 讲变流器包装好并发货去往大连 要求研发部门在 10 月 19 日之前完 成调试， 并告知发 货地点 2014、10、25 赵明亮 2 工厂 5s 天津和谐 二期项目 8 工厂 5s 体系培训 需要公司在 2014、 2014、10、29 郭运明 3 10 提货天津二期所需的元器件和柜体钣金 10、15 之前需要 支付资金 300 万 2014、10、30 赵明亮、廖名利 14 填表说明：
以上填写的内容是公司按照生产部填写的虚拟的《部门月度工作汇报及考核表》，填写内容是虚拟的，但是模式是对的，各个部门可以参照该模板 填写本部门的月度工作汇报及考核表。为大家更好地填写该表格，现针对该表格做以下说明。
1. 2. 该表格是由部门领导根据部门周工作汇报表总结本部门在本月的工作。填好后发给总经理并抄送至人事部门。
“部门”指的是汇报人所在的部门。 3. “汇报人”，指的部门的部长。
4. “汇报周期”指的是本月工作考核的起止日期，该日期由人事部门提前 1 周通知各个部门。
5. “汇报日期”指的是本表示在那天完成并上交的日期。
6. “工作”指的是本部门涉及的项目或者本部门内部的工作种类。部门内部的工作种类如市场部的“信息收集”。人事的“招聘”，采购的“供 应商管理”，行政的“日常行政事务”等等。
7. “工作权重”指的是该项工作的重要程度和优先级别，权重的满分为 10 分，最小为 1 分。该权重应该在作工作计划的时候就应该确定下来，主 要是由总经理和部门领导协商决定权重的大小。
8. “合计”、“部门绩效考核总分”由人事部统一核算填写。
9. “合计”=∑（该项工作权重/本月所有工作权重总和×该项工作评分）×0.9。
10. “部门绩效考核总分”=（“合计”部门自评分-部门扣分）×0.3+“工作态度”部门自评分×0.3+（“合计”公司评分-公司扣分）×0.7+“工 作态度”公司评分×0.7。 15
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