另一方面，在执行对员工的奖励或者处罚的时候，要按照鲜花销售企业的管理流程公开兑现，发挥员工的监督作用。 第二，要针对不同员工群体，制定与之相适应的激励机制。对于...
关于建立员工激励机制的建议 ＊ 建立分层次的激励机制 1. 短期激励机制 1 ）物质激励 员工凭能力竞争上岗、晋升，靠贡献领取奖金，形成一个向能力 倾斜、向贡献倾斜的分配机制。在员工超额完成目标的前提下，给予 提高基本薪金和月/年度奖金的短期激励。2 ）精神激励 集团各部门、各子公司创造出一种以民主、互助为特征的环 境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。
部门负责人定期与员工谈话，吸收他们的意见和建议，建立上下 畅通的言路，并做出反馈。
3 ）带薪休假 每年给员工一定的带薪休假的优惠条件，特别对于一些有突 出贡献的管理人才和专业人才，还可以享受更多的“特殊待遇”。
4 ）培训机会 采取 "公平竞争，择优培训 "的原则，使真正有能力、有潜能 的人获得应有的培训机会。另一方面，根据培训的效果对参加培 训的人员进行物质、精神或晋升激励。
2. 长期激励机制 1 ）设立激励基金 每年从总收入当中拿出适当比例的费用设立激励基金，用来 奖励在工作中有突出贡献的优秀员工。
2 ）公开激励项目 根据员工的业绩、工作表现等评出年度“星级员工”。通过 奖金、奖品、表彰大会等形式予以奖励和宣扬。
3 ）“养”出归属感 创造感动,对新员工关心，发现他们生活中,工作中的问题,帮助 解决。例如员工生日小礼物、互帮互助小组、下午茶、工会活动等。
帮助员工转变思想， 培养员工的归属感。
让新员工不当自己是 “外人” 。 ＊要注重激励机制与约束机制相结合。
约束与激励要有机结合。约束机制包括系统、科学的规章制度、 完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。
要通过合理的激励与 约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下 的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用， 形成职业竞争压力。
企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的... 目前,在许多大公司中,培训已成为一种正式奖励,以及激励员 工通过不断的提高自身能...
因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最... (3)?慎重奖励,针对不同的员工进行不同的激励人的需求包括生理需求、安全需求、社交...
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