活动方案范文劳动竞赛方案在线阅读及下载,劳动竞赛方案应该怎么写,格式是什么样,本文是一个很好的参考范例,一、劳动竞赛目的及意义通过60天的奋战,保证公司XX年各...
青岛合汇混凝土工程有限公司 第四季度劳动竞赛方案 一、 目的：充分调动员工工作积极性，增强员工质量、环境、安全意识。
加强质量管理，节能增效；确保生产运输、供应销售、技术质量各环 节工作优质、安全高效；推进绿色生产，建设优秀团队，保障四季度 工作稳步提升，圆满完成全年工作任务。
二、 范围：
销售部、实验室、技术部、生产部、运输部、设备维修部、供应 部、财务部、办公室等各部室。
三、 实施方法：
成立以总经理为组长，相关部门主管人员为组员的劳动竞赛领 导小组，负责对竞赛相关事宜的评议及指导。
组长：王军 副组长：
成员：
四、评价内容及细则：
1 评价内容：
原材料进场质量控制、各项成本控制，产品和易 性、强度、质量相关记录、检查数据、油耗、车辆行驶安全、设备运 转状况、综合检查状况、生产效率。
2 评价细则：
1）生产部 序号 项目 评分标准 单班生产运行成本符合指标 要求，成本指标每超 1%，扣 5 分； 每降低 1%，奖 5 分。
（依据目前综合成本制定单 班成本指标） 全月无人身伤害事故； 出现责任事故：损失 500 元 以下， 每次扣 1 分； 损失 2000 以下每次扣 3 分；损失 2000 元以上~5000 元以下以上， 每 次扣 6 分；损失 5000 以上或 者人身伤害事故，该项不得 分。
单班生产任务完成率 95% 以 上（含 95%）满分，每降低一 个百分点扣 2 分 产品合格率 92%以上 （含 92%） 满分， 每降低一个百分点扣 3 分。（以退回料原因分析后 比例计算） 设备及时报检报修，报检报 修率 100%，满分；每出现漏 报一次扣 3 分 （依据实际报检报修记录） 现场检查， 每一不符合点扣 2 分； 后续未及时整改每点扣 3 分。（区域分包负责人） 单项 总分 加 分 扣 分 实得 分 1 成本控制指标 40 2 安全管理 15 3 生产管理 15 4 设备管理 15 5 6S 管理 15 合计 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞 赛优秀班组。 2）设备部： 序号 项目 评分标准 单项 总分 加 分 扣 分 实得 分 1 日常维修 2 日常维护保养 设备维修及时，接报修告知 后 2 分钟到现场解决，满分； 每延时 1 分钟扣 5 分。
维修修复率 95%， 每提升一个 40 百分点奖 2 分；每降低一个 百分点扣 2 分。
（以生产日志反映为数据依 据） 设备维护保养率 100%， 满分； 每降低一个百分点扣 2 分； （以维护保养记录为数据依 15 据） 备品备件领用记录清楚，退 库及时。
未及时退库每次扣 2 分；油脂使用台账清楚，领 用剩余油脂及时退库，未及 时退库每次扣 2 分；废品废 件处理记录明确，无记录每 次扣 2 分。（以现场实物及 相关记录为准） 全月无人身伤害事故； 出现责任事故：损失 500 元 以下， 每次扣 1 分； 损失 2000 以下每次扣 3 分；损失 2000 元以上~5000 元以下以上， 每 次扣 6 分；损失 5000 以上或 者人身伤害事故，该项不得 分。
现场检查， 每一不符合点扣 2 分； 后续未及时整改每点扣 3 分。
（区域分包负责人） 3 备品备件管理 15 4 安全管理 15 5 6S 管理 15 合计 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞 赛优秀维修工。 3）运输部： 序号 项目 评分标准 依据车队内部管理规定油耗 标准进行实施。
每超出 1 升，扣 5 分；每节 省 1 升，奖 5 分。
依据车队内部安全管理规定 标准执行。
出现责任事故：损失 500 元 以下， 每次扣 2 分； 损失 2000 以下每次扣 4 分；损失 2000 元以上~5000 元以下以上， 每 次扣 6 分；损失 5000 以上或 者人身伤害事故，该项不得 分。
无违章记录， 每违章一次扣 5 分（该项以交管部门通知单 为考核标准） 当月维护费用 1000 元内（含 1000 元）满分；每增加 500 元扣 3 分； 每降低 500 元奖 3 分。
车辆卫生清理及时，依据每 周综合检查结果考评，每不 合格项扣 1 分； 单项 总分 加 分 扣 分 实得 分 1 油耗管理 40 2 安全管理 30 3 维护维修费用 20 4 综合管理 10 合计 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞 赛优秀驾驶员。
4）实验室： 序号 项目 评分标准 单项 总分 加 分 扣 分 实得 分 1 原材料入场控 制 原材料检测准确及时率 100%， 每降低一个百分点扣 5 分。 40 2 过程控制 3 质量评定和保 证资料 产品一次合格率 98%， 到场无 退料及罚款联系函则满分； 一次合格率每降低一个百分 15 点，则扣 1 分；施工现场因 质量问题出现退料或罚款联 系函，每车扣 2 分； 检测报告数据记录真实、可 追溯，规范、清晰、无涂改； 档案内容规整有序，目录清 15 晰，编号连续正确。否则酌 情进行 1—5 分的扣分。
全月无人身伤害事故； 出现责任事故：损失 500 元 以下， 每次扣 1 分； 损失 2000 以下每次扣 3 分；损失 2000 元以上~5000 元以下以上， 每 次扣 6 分；损失 5000 以上或 者人身伤害事故，该项不得 分。
现场检查， 每一不符合点扣 2 分； 后续未及时整改每点扣 3 分。 4 安全管理 15 5 6S 管理 15 合计 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞 赛优秀实验员。
5）供应部： 序号 项目 评分标准 供应商台账清晰、规范、可追 溯。无供应商台账，单家扣 8 分。
建立供应合同。无供应合同， 单家扣 10 分。
单项 总分 加 分 扣 分 实得 分 1 供应商管理 30 供货及时率 100%， 每下降一个 百分点扣 10 分。
2 供货及时率 30 3 成本控制 依据年终采购成本目标计算， 每增加一个百分点，扣 2 分； 每降低一个百分点奖 2 分。 20 4 库房管理 入库及时率 100%， 库房台账清 晰，领用记录清楚；退库记录 明确。无台账等相关记录，每 次扣 3 分；无退库记录，每次 扣 3 分。 20 合计 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞 赛优秀采购员。
6）行政部： 序号 项目 评分标准 单项 总分 加 分 扣 分 实得 分 1 综合管理 2 食宿管理 3 车辆管理 无偷盗，斗殴事件发生；如有 发生每次扣 3 分；卫生清理督 促有利，清理及时；未及时进 40 行督促清理每次扣 1 分；综合 费用提报及时，无延误，否则 每次扣 5 分。
无实物中毒现象发生。否则， 取消参评资格； 15 宿舍区域干净整洁，否则酌情 进行 1—5 分的扣除。
维护保养及时， 无延误。
否则， 每次扣 1 分；车辆维护保养台 账清楚、明确。无相关记录扣 15 1 分； 车辆加油台账清楚明确， 无相应记录扣 1 分。 4 宣传管理 宣传栏、公示栏等相关设施及 时更换。否则，每次扣 3 分； 网站及时更新，否则每次扣 2 分。
现场检查，每一不符合点扣 2 分；后续未及时整改每点扣 3 分。 15 5 6S 管理 15 合计 7）销售部： 根据合同履约率必须在 80%以上方可参与评选， 回款比例最高者 即是回款能手。 3 跳绳比赛： 男女职工比赛项目。自愿报名，90 秒钟计时比赛。按照跳绳次数进行名次 排列。 五、奖励机制： 称号 标准 名额 小计 控油 能手 名称 低于 48 低于 47 低于 46 标准 名额 小计 预计： 元 六、实施要求：
实行安全质量一票否决制。活动期间，部门内出现严重质量、 安全事故，则该部门竞赛得分为零，取消该部门评比资格。
各部门要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位、个 人。要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为争创目标的实现和工作 改进提供依据。各部门根据本部门实际情况制定的考核办法、目标， 既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和 时限，严格考核，并做到过程公开。
篇一: 劳动竞赛活动方案范文 一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员...
“百日劳动竞赛”方案 百日劳动竞赛” 劳动竞赛 为充分调动员工工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的 工作氛围,全面有效的完成各项生产经营任务指标,经事...
为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2006年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实. 一、指导思...