仓库管理办法 总则 本公司为实现仓库作业合理化,降低公司的生产成本,提高公司的经济效益,特制定本办法,凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等...
仓库管理方案（制度） 一、目的 为了减少仓库错发漏发现象、 保障仓库货物保管安全、 提高仓库工作效率和物流 对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。二、适用范围 本制度适用于公司仓储部门（简称仓库） 。
三、内容 1、分单 （1）分那就是对购物清单上所列出的的宝贝名称分类，当仓库首先拿到打好 的快递单以及购物清单时， 先确定分单人员必须在分单时更为仔细， 以减少配货 时的错发现象。
（2）然后一张一张看过去，根据型号的不同把一样的放一起，然后在同款产 品里勾出颜色的不同，以此来进行区分，减少配货时因颜色而发生错误的机率， 这里还有一个很关键的一个就是，分的时候把我们缺的东西记在脑子里或纸条 上， ，挑出缺货单，这样可以有效减少配货时间。
2、配货 （1）由于仓库产品有分大货与小货，所以在配货是也会有区分，在没有大批 活动款产品的前提下，区分大货与小货的分配，已明确每个人的职责（人员的分 配由邱师傅负责)。
（2 ） 由于前面分单人员已经讲产品订单分类好了， 接下来就是将每批订单上的 同类商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一 客户所需的商品数量取出， 分放到不同客户的暂存货位处， 放好快递单与购物清 单，以便最后产品的包装，直到配货完毕。
3、包装 首先准备好包装所需耗材， 根据产品的不同选择相对应的包装， 由于我们的产 品是塑料制品，比较易碎，所以在包装上更应该注意。
4、出货 客服 4 点之前出库的单子每天必须发掉， 缺货产品除外， 如果有问题必须先提 出来以便尽快解决。
5、缺货产品 由于在配货时发现有缺货的而未及时发货的单子， 仓库这边必须及时反映到客 服、 运营以及采购这边， 以便及时补货以及与客户沟通。
当发现货物库存不足时， 一定要及时反映，不要等到缺货了再反映，那样没有任何效果。
6、人员的分配 仓库人员的分配有邱松军负责， 许宏叶负责电商产品外所有产品的出货， 不出 货时间在仓库负责网络产品的包装。 配货（大货） 客服出单 既入库 分单 配货（小货） 扫描出库 选择包装材料 产品出库 快递扫描拿件 包装完毕后称重 产品包装 7、错发漏发比例 3‰的错发漏发比例，超出部分根据货物的实际金额，由仓库打包人员共同承 担；而如果一个月内没有超过这个比例，则每人给予 100 元奖励。
8、仓库库存产品超过 3 个月没有订单的产品仓库这边提交至仓库负责人那里， 以便解决滞销产品的库存，减少仓库管理成本。 三、实施时间 以上条例 2014 年 9 月 22 号开始实施。 制单 ： 核准 ： 批准;
仓库管理方法 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作.安 全、高效、有序、合理地运作,特制定仓库管理方法. 一、 ...
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仓库管理方法 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。 ...