一览( 微信公众号:yilanshequ ) 打开微信扫一扫,即可直接关注 当前位置: 一览文库 > 员工奖惩管理办法 简介: 第一章 总 则第二章 奖 励第三章 处 罚第四章 奖惩实施第五章 ...
编号：ZJZJ/QEWI/007 文件编号 ZJZJ/QEWI/007 制订部门 人力资源部 员工奖惩管理办法 员工奖惩管理办法 版 页 次 数 A/1 4- 1 文件编号 版 本 号 受 控 号 ZJZJ/QEWI/007 A/1 修改后版本/次 A/1 生效日期 2011- 制订 董 曦 日期 2011审核 龚兰英 日期 2011批准 方荣刚 日期 2011NO. 1 修 改 内 容 3.2 处罚；增加《惩处明细 表》 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批 准 审 核 主 管 修订人 董曦 修订时间 2011.08.03 制 定 文件编号 ZJZJ/QEWI/007 制订部门 人力资源部 员工奖惩管理办法 版 页 次 数 A/1 4- 2 1.目的：为了维护公司正常的生产、工作秩序，激发员工的工作热情,依照公平公正、 赏罚分明的原则，以确保公司各项规章制度的有效执行，特制定本办法。2.适用范围：公司全体员工 3.内容：
3.1 奖励 除本职工作外，员工如有以下行为之一者，奖励金额为行为价值的 10%； ⑴对管理或技朮方面有良好建议﹐经采纳执行有显着绩效且为公司带来利益； ⑵对舞弊或有危害公司权益者﹐能事先举发或防止﹐而使公司避免重大损失者； ⑶遇有事故﹑灾难﹐勇于负责﹐甘冒危险者； 3.2 处罚 处罚形式分为警告、小过、大过和解除劳动合同四种，员工有违规情况的应按《惩处 明细》之规定进行处理,凡是违反公司立场的行为均属于严重违反公司规章制度，除此 外违反《惩处明细》中 14-32 条款的予以解除劳动合同。
3.3 其他 3.3.1 处罚和过失单必须到达本人，本人有向上级申诉的权利； 3.3.2 该罚不罚且护短的管理人员由人力资源部以 《内部联络单》 形式提出处罚意见， 经总经理核准后处理并公告。
3.3.3 各部门主管检查员工对公司各项规则制度的执行情况， 如果违反有关纪律规章 制度，由各部门主管依规定提出处理意见以《内部联络单》形式交人力资源部处理。
3.3.4 员工对公司造成损害时，即使受到了惩罚处分，也不能免除赔偿损失或返还 不正当财务的责任。
3.3.5 各部对员工进行奖惩时，须先填写《内部联络单》，并经部门最高主管核准 批 准 审 核 主 管 制 定 文件编号 ZJZJ/QEWI/007 制订部门 人力资源部 员工奖惩管理办法 版 页 次 数 A/1 4- 3 后交于人力资源部处理，除警告和嘉奖外，其余奖惩方式均须总经理核准后方可执行。
3.3.6 员工发生奖惩，公司将视其具体情况对其主管给予相应奖惩。
3.3.7 员工所有奖罚记录为累计记录，将永久性保留归入员工个人档案。
3.3.8 员工奖惩的金额由人力资源部在次月工资中一次性处理完毕，如员工离职， 则由人力资源部在离职结算时一次性处理完毕。
3.3.9 如其他制度有明确规定的，按其他制度执行，没有明确规定的或与本办法之 规定有冲突的，按本办法执行。
3.4 本办法经总经理核准后实施，修订时亦同。
4.相关文本：
《惩处明细》 5.相关表单 《内部联络单》 《奖惩公告》 6.相关流程：无 批 准 审 核 主 管 制 定
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